Male, 60 years
Citizenship: Russia
|
3 years 7 months January 2022 — August 2025 |
Генеральный директор ООО "Технологии полета" (Коммерческие воздушные перевозки пассажиров и грузов вне расписания), Москва Разработка и реализация бизнес-стратегии компании, принятие стратегических решений по развитию бизнеса, планирование финансовых ресурсов компании, повышение финансовой эффективности и рентабельности компании, управление операционными процессами, оптимизация структуры капитала, разработка стратегии финансового управления, оптимизация финансовой деятельности компании, выстраивание стратегии развития продаж и отношений с клиентами, разработка предложений по оптимизации, рационализации и модернизации компании. |
|
1 year March 2019 — March 2020 |
Генеральный директор АО Авиакомпания Ангара (Коммерческие перевозки пассажиров на воздушном транспорте), Иркутск 2019-2020 Авиакомпания Ангара |
|
3 years 4 months November 2015 — March 2019 |
Генеральный директор аэропорта ГУП "Аэропорт Оренбург имени Ю.А.Гагарина" (Аэропортовое и наземное обслуживание воздушных судов), Оренбург 2015-2017 Международный аэропорт Оренбург, Международный аэропорт Орск, Авиакомпания Оренбуржье |
|
2 years 4 months June 2013 — October 2015 |
Генеральный директор авиакомпании ООО "Авиакомпания "Когалымавиа" (Коммерческие перевозки пассажиров на воздушном транспорте), Москва Парк 10 ВС: (А-321, А-320). |
|
1 year June 2012 — June 2013 |
Генеральный директор авиакомпании ОАО "Авиационные линии Кубани" (Коммерческие перевозки пассажиров на воздушном транспорте), Краснодар Координация всех видов деятельности предприятия, организация и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений авиакомпании. Анализ экономики рейсов по маржинальным показателям, оценка эффективности регулярного расписания и принятие решений по его реструктуризации. Разработка и внедрение в авиакомпании ежедневного учета дохода и расходов (БДР, БДДС), плана прибылей и убытков. Разработка и контроль мероприятий, направленных на снижение затратных статей расходов. Организация и проведение маркетинговых мероприятий для разработки предложений по открытию новых рейсов, прогноза пассажиропотока и доли рынка, анализ продажных структур для расширения зоны реализации продукта, внедрение новых видов услуг для пассажиров. Повышение доходности авиакомпании. Обеспечение и контроль программ по безопасности полетов и регулярности выполнения рейсов. Организация и контроль реализации мотивационных программ, программ управления результативностью и программ лояльности. Антикризисное управление. Анализ и управление рисками. Повышение рентабельности активов и рентабельности основных фондов за счет оптимизации производственных процессов. |
|
6 years 3 months September 2005 — December 2011 |
Генеральный директор ОАО «Авиакомпания «Самара» (Коммерческие перевозки пассажиров на воздушном транспорте), Самара Осуществлял оперативное руководство производственно-хозяйственной деятельностью Общества, организовывал текущую организационно-управленческую работу администрации, обеспечивал выполнение задач предусмотренных Уставом. Обеспечивал соблюдение действующего законодательства, выполнял договорные обязательства, активно использовал правовые средства для совершенствования управления и укрепления финансового положения Общества. Управление компанией (1200 чел.) |
|
13 years September 1992 — September 2005 |
ЗГД-коммерческий директор ФГУП "Оренбургские авиалинии", "Международный Аэропорт Оренбург". (Коммерческие перевозки пассажиров на воздушном транспорте), Оренбург Работа на основных участках производственной деятельности авиакомпании. Постоянное повышение квалификации и освоение современных технологий позволило изучить многие основные направления деятельности авиакомпании. |
|
Higher 2003 г. |
Оренбургский государственный институт менеджмента, Оренбург Faculty Менеджмент организации Specialization Президентская программа по управлению предприятиями народного хозяйства |
|
Higher 1992 г. |
Киевский институт инженеров гражданской авиации, Киев Faculty Авиационного и радиоэлектронного оборудования Specialization Радиоинженер |
|
14 дней End date: April 2017 |
Подготовка руководящего состава авиапредприятий обеспечивающего безопасность полетов. Организация работы на воздушном транспорте. Московский Государственный Технический Университет Гражданской Авиации, г. Москва |
|
21 день End date: May 2016 |
Управление государственными и муниципальными закупками Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, г. Москва |
|
14 дней End date: March 2012 |
Подготовка руководящего состава авиапредприятий обеспечивающего безопасность полетов. Организация работы на воздушном транспорте. Московский Государственный Технический Университет Гражданской Авиации, г. Москва |
|
14 дней End date: February 2006 |
Организация работы на воздушном транспорте. Сертификат № С-02.01081 Санкт-Петербургский Государственный Университет Гражданской Авиации, г. Санкт-Петербург |
|
1 год End date: June 2003 |
MBA Leader , менеджмент организации, Диплом № ПП-162726 Межрегиональный институт менеджмента, г. Оренбург |
|
14 дней End date: March 1998 |
Подготовка и сертификация руководящего состава авиапредприятий обеспечивающего безопасность полетов. Сертификат № С-09068 Самарский Государственный Аэрокосмический Университет, г. Самара |
| Knowledge of foreign languages: |
English (Medium) |
| Computer knowledge: |
Advanced user |
| Driver licence: |
Categories B (1988 г.) |
Key skills and achievements:
Профессиональные компетенции:
1. Более 20 лет стратегического и операционного руководства компанией.
2. Управление коллективом свыше 1500 человек, включая оперативное руководство.
3. Успешно управлял продажами и услугами в разных сферах бизнеса.
4. Стратегическое планирование и управление рентабельностью.
5. Разработка, планирование, управление и оценка инвестиционных проектов.
6. Управление логистикой: транспортной, складской, закупочной и распределительной. Контроль товарных запасов.
7. Повышение финансовой устойчивости предприятия.
8. Разработка стратегии продаж и организационной модели в регионе.
9. Внедрение инноваций для оптимизации бизнес-процессов.
10. Планирование ключевых показателей эффективности, учет и анализ результатов.
11. Реализация программ для высоких продаж и увеличения доли рынка.
12. Оценка рисков, их анализ и минимизация.
13. Оптимизация неперспективных и убыточных направлений.
14. Работа с ключевыми показателями: объем продаж, наценка, валовая прибыль, дебиторская и кредиторская задолженность, рентабельность, EBITDA.
15. Управление проектами, включая стартапы. Формирование и мотивация команды.
16. Переговоры с VIP-клиентами на высоком уровне. Личное сопровождение крупных сделок и работа с ключевыми клиентами.
Other information about yourself, comments:
Мои сильные стороны:
• сильные управленческие и лидерские качества
• умение принимать нестандартные решения;
• работа на результат;
• умение нести ответственность за взятые на себя обязательства
Иностранный язык – английский (Intermediate level).
Готов к командировкам, при необходимости – к переезду.
Готов предоставить рекомендации.
