Финансовый/исполнительный директор

2 years 2 months

February 2020 — April 2022

Заместитель генерального директора по экономике и финансам

АО «Авиакомпания Россия» (Пассажирские авиаперевозки), Москва

• анализ и контроль финансово-экономической деятельности Общества;
• финансовое моделирование;
• управление инвестиционным процессом Общества;
• среднесрочное и долгосрочное бюджетирование;
• организация системы бюджетного контроля Общества;
• подготовка отчетности для целей принятия управленческих решений;
• организация привлечения денежных средств на финансовом рынке;
• контрактная работа на рынке операционного лизинга ВС отечественного и зарубежного производства;
• разработка сквозных бизнес-процессов, бизнес ре инжиниринг процессов для целей внедрения ERP;
• реализация валютного и финансового контроля;
• контроль системы управления рисками Общества (за исключением БП);
• организация субсидирования в соответствии с гос. мерами поддержки по ПП245, ПП301 и ПП1212.

5 months

September 2019 — February 2020

Первый заместитель генерального директора

АО «Комиавиатранс» (Пассажирские авиаперевозки, аэропортовая деятельность), Сыктывкар

• антикризисное управление, снижение рисков банкротства;
• контроль и анализ финансово-экономической деятельности Общества;
• проведение переговоров с кредиторами, реструктуризация задолженности;
• разработка плана финансового оздоровления и стратегии Общества;
• взаимодействие с надзорными и контрольными гос. органами, аппаратом правительства республики Коми, профильным министерством.

9 months

December 2018 — September 2019

Советник генерального директора

ООО «Сириус – Аэро» (Пассажирские авиаперевозки), Москва

• организация процесса контроля рентабельности планируемых и выполненных рейсов;
• анализ финансово-экономической деятельности Общества, оптимизация структуры расходов;
• создание системы отчетности для целей принятия управленческих решений;
• организация привлечения денежных средств на финансовом рынке;
• организация процесса верификации расходов по выполненным рейсам;
• внедрение порейсового управленческого учета, контроля нормативной стоимости и перечня понесенных расходов.

1 year

November 2017 — November 2018

Финансовый директор

АО «ВЭБ-лизинг» (Финансовые услуги), Москва

• организация и управления процессом бюджетирования;
• контроль и анализ финансово-экономической деятельности Общества, разработка нормативов операционных расходов;
• создание системы отчетности для целей принятия управленческих решений;
• организация привлечения денежных средств на финансовом рынке;
• повышение своевременности и точности отражения операций в учете.

1 year 3 months

July 2016 — October 2017

Заместитель генерального директора по стратегии и развитию

ЗАО «Аэромар» (Производство борт. питания), Москва

Разработка и реализация стратегии развития Общества, региональное развитие, диверсификация бизнеса, реализация проектов buy-on-board, управление изменениями.

11 months

August 2015 — July 2016

Заместитель генерального директора по продажам и имущественным вопросам

ПАО Аэрофлот (Пассажирские авиаперевозки), Москва

Управление закупочной деятельностью, обеспечение авиационно-техническим имуществом (далее – АТИ) и товарно-материальными ценностями (далее – ТМЦ):
• Управление потоками АТИ и ТМЦ, совершенствование логистических подсистем, связанных с закупкой, складированием и распределением;
• Таможенное оформление имущества и грузов, перемещаемых через границу Российской Федерации;
• Методологическое обеспечение закупочной деятельности ПАО «Аэрофлот», выполнение процедур по выбору поставщиков товаров и оказанию услуг в соответствии с законодательством РФ (223 ФЗ);
• Формирование бюджета закупки АТИ и ТМЦ, авиационных горюче-смазочных материалов (далее – авиаГСМ), а также ведение учёта АТИ и ТМЦ;
• Организация и ведение переговорного процесса для подготовки проектов договоров на закупку АТИ, ТМЦ, авиаГСМ и заправку воздушных судов (далее – ВС) с организациями и учреждениями;
• Организация закупки АТИ и ТМЦ, проведение анализа рынков;
• Оперативный учёт и формирование отчётности по результатам деятельности, планирование (бюджетирование) по функциональному направлению;
• Развитие автоматизированной системы учёта и управления запасами АТИ и ТМЦ с использованием функционала системы управления предприятием SAP ERP, верификация счетов с прекалькуляцией / по ЦФО;
• Информационное обеспечение закупочной деятельности в соответствии с действующим законодательством;
• Осуществление претензионной работы по договорам закупки товаров и услуг.
- Формирование, развитие и обеспечение корпоративного управления дочерними обществами, управления объектами недвижимости, находящимися в собственности или в пользовании ПАО «Аэрофлот»:
• Реализация инвестиционных проектов и сделок слияния и поглощения (M&A);
• Защита интересов ПАО «Аэрофлот», как акционера (участника) в дочерних обществах;
• Контроль проведения корпоративных мероприятий (общих собраний акционеров/участников, заседаний Совета директоров) в дочерних обществах;
• Обеспечение реализации мероприятий, направленных на централизацию и повышение эффективности корпоративного управления;
• Контроль исполнения условий договоров аренды объектов недвижимости, находящихся на территории Российской Федерации и за рубежом;
• Обеспечение юридического оформления прав на здания, сооружения и земельные участки, находящиеся в собственности или в пользовании в Российской Федерации и за рубежом.
- Организация, обеспечение, поддержка и развитие агентских и корпоративных продаж пассажирских и грузовых авиаперевозок на территории Российской Федерации и за рубежом, координация и контроль коммерческой деятельности представительств ПАО «Аэрофлот»:
• Планирование и анализ всех каналов продаж пассажирских и грузовых авиаперевозок;
• Организация претензионной работы и работы с дебиторской задолженностью;
• Анализ коммерческих показателей работы по каналам продаж пассажирских грузовых перевозок;
• Планирование (бюджетирование) результатов деятельности по функциональному направлению;
• Формирование отчетности по результатам деятельности;
• Разработка и внедрение стратегии развития продаж пассажирских и грузовых авиаперевозок;
• Поддержание системы менеджмента качества в соответствии с требованиями ISO 9001.

1 year

August 2014 — August 2015

Финансовый директор

Авиакомпания Победа (Пассажирские авиаперевозки), Москва

• организация и управление процессом среднесрочного планирования и бюджетирования;
• контроль и анализ финансово-экономической деятельности Общества, в том числе формирование управленческой и статистической отчетности;
• разработка и внедрение норм и нормативов рабочего времени, систем оплаты и стимулирования труда;
• организация валютного контроля;
• проведение краткосрочных казначейских операций на финансовом рынке;
• разработка и обеспечение процесса верификация документов кредиторской задолженности;
• разработка и обеспечение платежного процесса;
• контроль и мониторинг кредитных рисков контрагентов (в т.ч. кредитно-финансовых учреждений);
• обеспечение достоверного отражения хозяйственных операций в бухгалтерском учете, выполнение утвержденной учетной и налоговой политик;
• разработка и внедрение автоматизированных систем учета и управленческой отчетности.

2 years 2 months

June 2012 — August 2014

Заместитель генерального директора по экономике и финансам

АО «Авиакомпания Россия» (Пассажирские авиаперевозки), Санкт-Петербург

• управление процессом среднесрочного планирования и бюджетирования;
• разработка системы классификация доходов/расходов Общества, нормирования производственной деятельности.
• создание системы поддержки принятия управленческих решений;
• контроль и анализ финансово-экономической деятельности Общества, в том числе формирование управленческой и статистической отчетности;
• организация валютного контроля;
• организация привлечения банковского финансирования/рефинансирование кредитных обязательств Общества;
• заключение и сопровождение сделок финансового и операционного лизинга ВС;
• разработка и обеспечение процесса верификации документов кредиторской задолженности;
• разработка и обеспечение платежного процесса;
• контроль и мониторинг кредитных рисков контрагентов (в т.ч. кредитно-финансовых учреждений);
• управление дебиторской задолженностью;
• разработка и внедрение автоматизированных систем учета и управленческой отчетности.

2 years 10 months

August 2009 — June 2012

Начальник департамента операций на финансовом рынке

ПАО Аэрофлот (Пассажирские перевозки), Москва

• разработка и внедрение платежного процесса в ERP SAP (архитектор решения);
• разработка и реализация процесса верификация документов кредиторской задолженности с прекалькуляцией и по центрам финансовой ответственности (эксплуатационные и иные расходы, модуль SAP ERP MM);
• разработка и внедрение клиринговых методов расчетов по авиаперевозкам на базе методик клиринговой палаты IATA;
• внедрение системы учета доходов по авиаперевозкам на базе решения Lufthansa Systems (Германия);
• разработка и внедрение методики управления временно свободными денежными средствами с использованием дилинговой системы REUTER;
• построение системы среднесрочного планирования и управления денежными потоками;
• внедрение системы контроля финансовых, валютных и кредитных рисков (в т.ч. кредитно-финансовых учреждений);
• создание системы валютного контроля и реализация решения на базе SAP ERP;
• построение вертикально-интегрированной системы управления денежными средствами (с учетом обособленных подразделений и дочерних Обществ), контроля кредиторской/дебиторской задолженности, валютного контроля, с оптимальной маршрутизацией платежей в рублях и иностранных валютах с использованием «безбумажной технологии» на базе решения SAP ERP

Higher

1999 г.

Государственный университет управления, Москва

Faculty Менеджмент

Specialization Риск-менеджмент

Higher

1996 г.

Московский институт коммунального хозяйства и строительства, Москва

Faculty Механический

Specialization Инженер-механик