|
6 лет
февраль 2019 —
наст. время
|
Руководитель отдела логистики по направлению
ООО Трансскай (Логистика, транспортные услуги, такилаж),
Москва
|
|
4 года 4 месяца
февраль 2014 —
июнь 2018
|
Начальник отдела логистики
ООО Компания Импрешин (Оптовая торговля),
Москва
* Оптимизация и изменения текущих логистических схем в Компании;
* Оптимизация организационной структуры компании в соответствии со стратегией развития; подбор квалифицированных кадров; развитие и обучение персонала;
* Организация бизнес-процессов, разработка и внедрение корпоративных регламентов.
* Административно-хозяйственная деятельность. Управление коммерческой и финансовой деятельностью.
Достижения: заключ 6 долгосрочных договоров, выручка компании росла каждый год на 14 %
* Развитие клиентской базы ( привлечение клиентов, проведение переговоров, работа с ключевыми клиентами, заключение и пролонгирование договоров).
* Расширение услуг, оказываемых организацией.
* Таможенное оформление грузов
* Опыт применения системы KPI и ERP
* Управление качеством услуг.;
* Маркетинговые исследования и анализ рынков, оценка ресурсов и возможностей компании на рынке в отношении оказываемых услуг, мониторинг конкурентной услуги.
* Финансовое планирование и бюджетирование.;
* Достижения коммерческого и финансового результата (показатели - выручка, операционная рентабельность/прибыль, чистая прибыль)
|
|
2 года 2 месяца
ноябрь 2011 —
январь 2014
|
Директор департамента транспорта
ЗАО ТЗК Шереметьево (Аэродромное обеспечение),
Химки
* Стратегическое и тактическое управление департаментом транспорта ( численность 239 человек), контроль за оперативным управлением департамента по средствам ежедневных совещаний.
Достижения: было разработано и внедрено новое штатное расписание, изменен режим работы инженерно-технического состава, что позволило улучшить управление подразделением и качество его работы
* Разработка стратегии работы департамента.
Достижения: переоснащение департамента на новую технику ( заменено 90 % спецтехники), введение в состав нового подразделения и нового направления коммерческой деятельности
* Формирование и защита бюджета департамента, контроль за исполнением бюджета, сокращение издержек департамента в соответствие со стратегическими планами организации.
Достижения: проведен глубокий анализ норм списание ГСМ, в результате снижен расход на 24%
* Организация процесса закупки ( в соответствие с 223 и 91 ФЗ), учета и регистрации автомобильной техники, спецтехники самоходных машин и подъемных механизмов, ее эксплуатацию, хранение, техническое обслуживание и ремонт.
Достижения: проведена закупка новой техники и услуг по обслуживанию ее
* Проведение переговоров с крупными и стратегически важными для организации поставщиками, а также с внутренними заказчиками.
Достижения: проведены переговоры с немецкими заводом KUNZ, Esterer, ROR, а также с Российскими ГРАЗ и ЭЛЕМЕТ; достигнуты соглашения о закупки техники на сумму в 400 млн руб
* Организация обучения, инструктажа, проверки знаний по охране труда, закрепления новых сотрудников для стажировки за квалифицированными специалистами и контроль качества проведения обучения и стажировки.
* Организация содержания и эксплуатацию производственных и вспомогательных помещений, открытых и закрытых стоянок, подвижного состава, оборудования, инструмента, инвентаря, транспортных и грузоподъемных средств, а также наличие и исправность защитных и предохранительных устройств, СИЗ.
Достижения: внедрена новая схема движения транспорта и людей по территории предприятия, обустроены стоянки спецтехники в соответствии с требованиями нормативных документов ГА
* Обеспечение входного контроля качества получаемых от контрагентов ТМЦ, включая координацию работы по претензиям к качеству и количеству. Организация работы с неликвидными активами и невостребованными ликвидными активами в соответствии с положениями, принятыми в Обществе.
* Регулярная отчетность по ключевым показателям эффективности, уровням запасов и прочим отчетам перед руководством организации.
Достижения: позволило снизить запасы ТМЦ и освободить складские помещения на 12%
* Проведение мероприятий по охране труда, обеспечению противопожарной и производственной безопасности и охране окружающей среды.
Достижения: снизило травматизм рабочего персонала в подразделении на 80%, аварийность техники на 30 %
* Мониторинг и анализ внутренних и внешних рыночных тенденций и условий в рамках деятельности департамента.
Достижения: сертификация предприятия по 121 ФАП, изменение штатного расписания и системы оплаты труда департамента в соответствие со стратегическими планами организации, обновление парка спецтехники по заправки ВС авиационным топливом ( разработка технической документации, стандартов и требований к спецтехники по обеспечению авиатопливом).
|
|
2 года
октябрь 2009 —
октябрь 2011
|
Технический директор
ООО Мастер Пром (Автотранспортные услуги),
Москва
* Формирование команды компании ( составление штатного расписание, должностных инструкций, в подчинении 23 человека).
Достижение: команда создана, работает до сих пор
* Организация бизнес-процессов, разработка и внедрение корпоративных регламентов.
* Административно-хозяйственная деятельность. Управление коммерческой и финансовой деятельностью в рамках направления.
* Развитие клиентской базы ( привлечение клиентов, проведение переговоров, работа с ключевыми клиентами, заключение и пролонгирование договоров). Достижения: заключено 10 долгосрочных договоров, выручка компании росла каждый год на 60%
* Расширение услуг, оказываемых организацией. Достижения: Расширение парка и номенклатуры автомобилей. Было закуплено три новых автомобиля для перевозки сыпучих материалов, что увеличило оборот компании на 15 %
* Управление качеством услуг.;
* Маркетинговые исследования и анализ рынков, оценка ресурсов и возможностей компании на рынке в отношении оказываемых услуг, мониторинг конкурентной услуги.
* Финансовое планирование и бюджетирование.;
* Взаимодействие с кредитными и лизинговыми организациями.
* Достижения коммерческого и финансового результата (показатели - выручка, операционная рентабельность/прибыль, чистая прибыль, дополнительно - выручка и операционная прибыль по направлениям деятельности).
|
|
1 год 9 месяцев
январь 2008 —
октябрь 2009
|
Технический директор
ООО Стройресурс (Производство строительных материалов),
Москва
* Строительство завода с «нуля» и запуск завода.;
* Управление производственно-хозяйственной деятельностью предприятия.
* Формирование бюджета и контроль исполнения, ФОТ, штатная структура.
* Обеспечение бесперебойного и технически правильного функционирования производственных мощностей.
* Снижение себестоимости продукции.;
* Оптимизация технологических процессов и процессов управления производственным персоналом.;
* Составление и контроль выполнения плана производства;
* Планирование и организация работы непосредственных подчиненных и оценка эффективности их работы
* взаимодействие с органами госсертификации и разрешительными органами (Ростехнадзор, Госсертификация, местные органы самоуправления).;
• Руководство производственно-хозяйственной деятельностью
• Внедрение системы менеджмента качества по ISO 9001
• Планирование материальных и трудовых ресурсов.
• Контроль расчетов потребности основных видов сырья, материалов и оборудования.
• Обеспечение выполнения основных плановых производственных показателей.
• Снижение себестоимости, обеспечение качества выпускаемой продукции. Анализ причин брака выпускаемой продукции, разработка мероприятий по уменьшению количества брака.
• Достижение ритмичного выпуска продукции согласно плановым заданиям и договорами поставки.
• Разработка и внедрение мероприятий по снижению непроизводительных затрат, повышению производительности труда и эффективности производства.
• Оптимизация и стандартизация бизнес-процессов.
• Организация взаимодействия всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц.
• Планирование, подготовка и проведение планово-предупредительных ремонтов. Участие в разработке долгосрочных программ развития производства, проектов строительства новых и реконструкции действующих производственных объектов.
• Общее руководство коллективом
• Организация системы работы с персоналом, внедрение принципов материального и нематериального стимулирования.
• Организация производственного планирования, диспетчеризации производства, автоматизации, системы менеджмента качества по ISO 9001
• Опыт в проведении успешной реструктуризации предприятий и оптимизации производственных процессов.
• Наличие опыта оптимизации производственных издержек
• сильные управленческие навыки и способность к решению нестандартных задач
|
|
2 года 1 месяц
декабрь 2005 —
январь 2008
|
Технический директор
ООО СБК (Оптовая торговля),
Москва
• Определял техническую политику и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего оборудования, технических и автомобильных средств, уровень специализации и диверсификации производственных на перспективу.
• Внедрение и функционирование системы ТОиР, повышал эффективность управления ресурсами предприятия и обеспечение прозрачности "производственных активов"
• Обеспечивал необходимый уровень технической подготовки производственных средств, работников и его постоянный рост, повышение эффективности и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность продукции, работ или услуг.
• В соответствии с утвержденными бизнес-планами предприятия на среднесрочную и долгосрочную перспективу руководил разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации складского комплекса предприятия, бережному использованию ресурсов, созданию безопасных условий труда и повышению технической культуры производства.
• Обеспечивал эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию складского оборудования и подвижного состава, достижение высокого качества работ в процессе обслуживания заказчиков.
• Отвечал за достижение показателей нормативной производительности по всем видам технологического оборудования
• Обеспечивал эффективное использование, экономию всех видов ТЭР компании.* Организация взаимодействия с таможней: обеспечение взаимодействия с местными органами власти.;
* Транспортная и складская логистика.;
Достижения: оптимизирован заказ транспорта, что привело к сокращению издержек на него на 14%, улучшен порядок хранения и отгрузки скоропортящихся товаров (сокращены потери на 4%)
* Обеспечение жизнедеятельности офиса: заказ и закупка офисных принадлежностей, распределение ТМЦ и контроль остатков.;
Достижения: отсутствие перебоев в снабжении офиса, четкий контроль остатков и отсутствие недостач на складе
|
|
7 месяцев
август 2003 —
март 2004
|
Начальник отдела сбыта
ОАО Строительная компания (Производство строительных материалов),
Химки
* Управление отделом сбыта, формирования команды отдела.;
Достижения: сформирован отдел. Набрано 6 сотрудников
* Участие в разработка стратегии продаж.;
Достижения: внес изменения в целевую группу потребителей, разработал план мероприятий по реализации стратегии развития продаж, провел занятия с подчиненными в рамках новой концепции развития сбытовой политики, разработал логистическую политику в системе продаж компании.
* Формирование бюджета, в соответствие со стратегией, и контроль за его исполнением.
* Формирования технологии поиска и привлечения новых клиентов (развития продаж). Проведение переговоров с ключевыми и новыми клиентами. Заключение договоров.
Достижения: заключено 8 новых договоров, что привело к увеличению продаж на 300% * Организация и мониторинг конкурентной среды, рынка товаров и поставщиков.
* Планирование продаж, контроль отгрузок, контроль дебиторской задолженности.
Должность: Начальник транспортная цеха
Обязанности:
* Организация и контроль за деятельностью транспортного отдела и сотрудников.
* Управление штатом сотрудников - до 50 чел. (водителей, слесарей, диспетчеров).
* Бюджетирование затрат, контроль расходов, учет ГСМ, запасных частей и расходных материалов.
* Заключение договоров на аренду ТС и оказание транспортных и специальных услуг.
Достижения: заключено 4 договора по которым сдано в аренду 80% техники
* Взаимодействие с ГИБДД, страховыми и лизинговыми компаниями.
* Контроль тех.состояния, организация ремонта и тех.обслуживания вверенного парка автомобилей.
Достижения: Восстановлено 40% автопарка и введено в эксплуатация с коммерческой целью
* Ведение внутренней/внешней документации и отчётности.;
* Планирование и организация выпуска автомобилей на линию.;
* Учет и оформление путевой документации.;
* Контроль за соблюдением подчиненными производственной и трудовой дисциплины, правил и норм охраны труда.;
* Расчет заработной платы и мотивации водителей. слесарей, механиков;
|
|
4 года 1 месяц
июль 1999 —
август 2003
|
Директор
Индивидуальный предприниматель (Автосервисные услуги),
Москва
|
|
14 лет 9 месяцев
август 1984 —
май 1999
|
Майор
Вооруженные Силы,
Россия
|
|
Высшее
1995 г.
|
ВВИА им Н.Е. Жуковского, Москва
Факультет: Авиационная радиоэлектроника
Специальность: Радиоинженер
|
|
Среднее специальное
1987 г.
|
Калининградское ВАТУ, Калининград
Факультет: Радиоэлектронное оборудование ВС
Специальность: Техник по обслуживанию РЭО ВС
|
|
3 мес
Дата окончания: август 2015 г.
|
Верификация
МАИЛ, г. Москва
|
|
1 мес
Дата окончания: сентябрь 2012 г.
|
Программа спецподготовки руководителей и специалистов ВТ, обеспечивающих безопасность полетов, по направлению «Аэродномное, радиотехническое и электротехническое обеспечение полетов
МГТУ ГА, г. Москва
|
|
3 мес
Дата окончания: ноябрь 2004 г.
|
Менеджемент
Московская школа экономики, г. Москва
|
