Заместитель генерального директора / Руководитель

3 года

декабрь 2019 — декабрь 2022

Заместитель генерального директора по развитию

АО "Комиавиатранс" (авиапредприятие) (Авиаперевозки и аэропортовая деятельность)), Сыктывкар

- Анализ рынка и текущих бизнес-процессов компании. Развитие бизнеса компании и выявление перспективных путей развития;
- Разработка и реализации стратегии развития компании;
- Планирование и расчет экономической целесообразности планируемых решений по оптимизации и развитию компании;
- Реализация мероприятий по выводу компании из кризиса. Оптимизация процессов деятельности с целью снижения статей затрат и повышения доходной части.

Результаты:
- Проведен анализ производственно-хозяйственной деятельности компании, оформлен, представлен и утвержден план первоочередных мероприятий по выводу из кризиса компании Главе республики Коми (РК);
- Внесены изменения в Руководство по качеству. Скорректированы основные производственные бизнес-процессы в компании и внесены изменения во внутреннюю документацию. (экономия 3 млн. руб. в месяц);
- Разработан проект программы и техническое задание по внедрению системы менеджмента качества ISO 9001: 2015
- Проведен 1-этап оптимизации штатной численности персонала в аэропортах РК в соответствии с потребностями компании с учетом сертификационных требований ФАП 286 (экономия 10 млн. руб. в месяц). Внедрена система аттестации персонала;
- Подготовлены и реализованы мероприятия по изменению категории транспортной безопасности аэропортов РК в соответствии с 16 ФЗ и приказа Минтранса №62 (экономия свыше 200 млн. руб. на один аэродром);
- Инициирован возврат воздушных судов Embraer 145 лизингодателю АО "ГТЛК" по минимальной остаточной цене (сокращение расходов до 17%);
- Приведены в соответствие сертификационным требованиям аэродромы РК. Приостановлено аннулирование свидетельства на аэродром Воркута. Аэродром Усть-Цильма сохранен в реестре аэродромов как несертифицируемый аэродром.;
- Разработана программа полетов на 2020 г. Увеличена глубина и широта маршрутной сети из/в аэропорты РК . Привлечены авиакомпании по Постановлению Правительства РФ №1242;
- Урегулированы основные вопросы с ПАО Т+ (электроэнергетика и теплоснабжение). Cнижены коммунальные платежи и иных расходы связанные с эксплуатацией аэродромной инфраструктуры (экономия более 15%);
- Выявлены недостатки в закупочной деятельности компании и внесены изменения (экономия более 5 млн. руб. в месяц);
-Разработано и согласовано с ФГКУ "Росгранстрой" техническое задание ремонта международного сектора аэропорта Сыктывкар
-Переработана дорожная карта по реорганизации АО "Комиавиатранс" в части аэропорта Ухты.
- Разработана и утверждена приаэродромная территория аэродромов РК в соответствии со ст.47 Воздушного Кодекса РФ
-Разработана программа включения аэропорта "Соколовка" (Сыктывкар) в комплексный план модернизации и расширения магистральной сети в части развития аэропортов и маршрутов.
- Проведен аудит инженерно-авиационной службы(ИАС), выявлены "приписки" при выполнении работ (экономия более 500 тыс. руб.)
-Разработан и проведен 1 этап программы передачи транспортной безопасности САБ аэропортов. Значительно сокращены посты охраны УВО Минтранс в аэропортах РК (экономия более 2 млн. руб)
-Проведены мероприятия в Росавиации и силовых структурах по возмещению расходов при обслуживании рейсов государственными компаниями по постановлению Правительства РФ №1800
-Разработана программа по содержанию, ремонту и обновлению аэродромной спецтехники и инфраструктуры.
-Подготовлена программа реконструкции склада ГСМ, привлечен дополнительный поставщик ГСМ
-Проведены мероприятия по смене Генерального агента по продаже авиаперевозок.
- Внедрение современных информационных систем (Bitrix24, ИС "Мираж", "Авиабит", Интернет продажа авиаперезок и т.д.)
- Участие в разработке и утверждение методики/стандарта обслуживания пассажиров с учетом клиентского пути пассажиров, включая требования к арендаторам;
- Координация реализации в подразделениях проектов по улучшениям, упрощению деятельности, сокращению потерь. Организация работы по рассмотрению и реализации предложений по улучшениям от персонала.
- Участие в организации и проведение внутренних аудитов, по результатам которых снижены риски
организации и реализованы улучшения деятельности подразделений.
- Участие в разработке и согласовании соглашений об уровнях обслуживания (SLA) с авиакомпаниями выполняющих рейсы в аэропорты РК, содержащие измеряемые показатели, систему штрафных баллов и взаимную финансовую ответственность.

1 год 10 месяцев

февраль 2018 — декабрь 2019

Директор аэропорта

ТОГБУ "Аэропорт "Тамбов" (Аэропортовая деятельность), Тамбов

- Организация и управление аэропортовой деятельностью. увеличение доходной состовляющей и сокращение расходов предприятия;
- Управление коллективом – 120 человек. Организация работы и контроль;
- Планирование и бюджетирование, контроль исполнения бюджета и др.

Результаты:
- Полностью переработана проектная документация реконструкции аэропорта Тамбов с внесением изменений в закупку в соответствии с ФЗ-44 (экономия 0.5 млрд. руб). Утверждена разработка проекта планировки территории. Комплексный проект реконструкции аэропорта получил положительное решение Госэкспертизы;
- Разработана дорожная карта модернизации инфраструктуры аэропортового комплекса
- Проведен аудит финансово-хозяйственной деятельности предприятия и приведение бухгалтерского учета и отчетности в соответствие с нормами законодательства РФ;
- Разработана совместно с авиакомпанией «Руслайн» маршрутная сеть до 2024 года. Увеличена глубина и ширина сети маршрутов в/из аэропорта Тамбов ( частота рейсов по востребованным направлениям с 1 до 3, количество направлений с 3 до 7);
- Пересмотрено и согласовано с ФАС повышение регулируемых аэропортовых ставок и сборов (экономический эффект 2, 5 млн. в год);
- Проведена оптимизация штата сотрудников на 30% и повышен уровень з/п сотрудников (экономия 4 млн. в год). Организована система обучения персонала;
- Получены сертификационные документы для деятельности аэропорта в соответствии с ФАП 286;
- Разработан и частично внедрен план мероприятий по возобновлению работ о включении аэропорта Тамбов в Государственную программу РФ «Развитие транспортной систем»;
- Разработана программа мероприятий совместно с госкорпорацией ОрВД о переводе службы управления воздушного движения (УВД) аэропорта "Тамбов" в ее состав,
- Внесено изменение в План оборудования гражданских аэродромов, в части установки ОСП и ССО ( Приказ ФАВТ №594 от 25.07.2017) (экономия 160 млн. руб.);
- Согласована с госкорпорацией ОрВД и Росавиацией передача нового оборудования в службу УВД аэропорта "Тамбов" на безвозмездной основе (экономия 5 млн. руб. в год);
- Частично восстановлена инфраструктура аэропорта;
- Реорганизация закупочной деятельности и разработка регламентирующей документации;
- Внедрение информационных систем (ИС "Мираж", Bitrix24, 1C ЗУП, 1С Документооборот и т.д);
- Проведение мероприятий по снижению категории транспортной безопасности аэропорта с 3 на 4 в соответствии с 16 ФЗ и приказа Минтранса №62 (экономия свыше 200 млн. руб. )
-Разработана и успешно реализованы предложения повышение качества обслуживания пассажиров за счет увеличения пропускной способности аэропорта Тамбов;
-Разработана и внедрена программа развития Санитарной авиации в Тамбовской области
- Организация работы управления/менеджмента качества с нуля. Внедрение системы менеджмента/управления качества;
- Координация реализации проектов по улучшениям, упрощению деятельности, сокращению потерь. Организация работы по рассмотрению и реализации предложений по улучшениям от персонала.
-Участие во внутренних, сертификационных и контрольных внешних аудитов компаний – партнеров. Организация работы подразделений в соответствии с требованиями без замечаний при внешних аудитах;
- Защита интересов предприятия в надзорных и судебных инстанциях. Снижение штрафных санкций от 50% до полной отмены.

3 года 6 месяцев

апрель 2014 — октябрь 2017

Генеральный директор

ООО "Центр Авиа" - Аэропорт "Иваново" (Аэропортовая деятельность), Иваново

- Снижение убытков предприятия с 70 млн до 13 млн рублей в год;
- Получение аэропортом сертификата Оператора аэродрома в соответствии с ФАП 286;
- Получение постановления Правительства на восстановление пункта пропуска через границу (основной этап восстановлени статуса международного аэропорта)
- Привлечение новых авиакомпаний и открытие (восстановление) новых направлений из аэропорта «Иваново»;
- Получение сертификатов авиационной безопасности с максимальным сроком - 5 лет. Восстановление документации на службу авиационной безопасности;
- Развитие грузовых перевозок;
- Приведение штатной численности персона аэропорта в соответствии с потребностями без нарушения сертификационных требований. Введение, в дополнение к диспетчерскому обслуживанию УВД, полетно-информационного обслуживания;
- Организация регулярного обучения персонала;
- Восстановление инфраструктуры аэропорта. Ремонт взлетно-посадочной полосы(ВПП).;
- Сокращение расходов по энергопотреблению;
-Организация доставки досылаемого багажа пассажирам на дом;
- Координация реализации проектов по улучшениям, упрощению деятельности, сокращению потерь. Организация работы по рассмотрению и реализации предложений по улучшениям от персонала.
-Разработка и успешная реализация предложений повышение качества обслуживания пассажиров за счет увеличения пропускной способности аэропорта Иваново;
- Организация работы управления/менеджмента качества с нуля. Внедрение системы менеджмента/управления качества.
- Подготовка к приведению деятельности организации в соответствие с международным стандартом
ISO 9001: 2015.
-Участие во внутренних, сертификационных и контрольных внешних аудитов компаний – партнеров. Организация работы подразделений в соответствии с требованиями без замечаний при внешних аудитах;
- Защита интересов предприятия в надзорных и судебных инстанциях. Снижение штрафных санкций от 50% до полной отмены.

13 лет 7 месяцев

сентябрь 2000 — апрель 2014

Представитель в аэропорту г. Шанхай (КНР) / Заместитель генерального представителя в аэропорту г. Гонконг

ПАО "Аэрофлот" (Авиационные перевозки), Гонконг/Шанхай/Москва

- Организация и контроль работы сотрудников представительства, занимающихся обслуживанием пассажиров, багажа и грузов;
- Контроль коммерческой загрузки рейсов, услуг и работ по наземному обеспечению;
- Координация работы во время регистрации пассажиров и багажа;
- Работа с претензиями пассажиров, почты и грузов и др.

Результаты:
- Разработаны предложения и проведены мероприятий по активизации коммерческой деятельности и возможностей увеличения выручки от перевозки пассажиров, багажа, почты и грузов;
- Снижены расходы на наземное обслуживание и гостиничные услуги;
- Внедрение механизма организации альтернативных вариантов питания пассажиров задержанных рейсов, обеспечивающая абсолютное отсутствие очередей в пунктах питания аэропорта для пассажиров Аэрофлота, в условиях сбойных ситуаций;
-Организация и реализация рекламных компаний с участием местных властей, руководства гражданской авиации, представителей турбизнеса и СМИ;
- Сокращены нарушения в предоставлении сопроводительной документации на груз, а также нарушений в определении платного веса;
- Внедрены новых информационных технологий в представительстве;
-Поддержание регулярности выполнения рейсов в аэропорту Шанхая и Гонконга выше установленного показателя. Организация работы местного персонала без жалоб от пассажиров по результатам ежегодного мониторинга обратной связи;
-Организация обслуживания рейсов в аэропорту Шанхай по новым, сокращенным технологическим графикам авиакомпании и новым правилам перевозки багажа;
-Разработка и реализация предложений по оптимизации расписания (с получением SLOTs), тарифной политике, стимулированию агентских продаж, поддержка роста собственных продаж и агентской сети. Ежегодное увеличение собственных продаж в Китае.

Высшее

2000 г.

Государственный Университет Управления, Москва

Факультет: Управление на транспорте

Специальность: Менеджмент

1 год

Дата окончания: декабрь 2023 г.

Data Analytics

Яндекс.Практикум, г. Москва

3 месяца

Институт отраслевого менеджмента, Управление персоналом

Российская академия народного хозяйства и государственной службы (РАНХиГС), г. Москва

256 часов

Бухгалтерский учет и налогообложение в коммерческой организации

ГБОУ ДПО ЦЕНТР «Профессионал», г. Москва

256 часов

Административно-управленческая деятельность в системе ОРВД

Институт аэронавигации, г. Москва

Организация и обеспечение транспортной безопасности объектов транспортной инфраструктуры и транспортных средств ВТ, Подготовка государственных инспекторов в области гражданской авиации и инспекторского состава организаций гражданской авиации

МГТУ ГА, Институт повышения квалификации, г. Москва

Подготовка руководителей и специалистов ВТ, занимающих должности, связанные с обеспечением безопасности полетов

МГТУ ГА Институт повышения квалификации, г. Москва

Dangerous Goods Regulations (6 категории ИКАО/ИАТА), GROUND OPERATIONS MANAGEMENT

МГТУ ГА, г. Москва

Sabre AirVision Network Schedule Manager/Sabre AirVision Network Profit Manager

МГТУ ГА, Институт повышения квалификации, г. Москва

ICAO, Aviation Security Training Course for Airline Station Managers

НИИ ГА, г. Москва

Подготовка по авиационной безопасности представителей авиакомпании в аэропортах

Авиационный учебный центр Федерального государственного унитарного предприятия, г.  Москва

Система «Sabre»

Департамент подготовки авиационного персонала ОАО «Аэрофлот», г. Москва

Китайский язык

Дипломатическая академия МИД РФ, г. Москва

Методика преподавания курса «Система гибкого адаптивного трехуровневого планирования и анализа деятельности предприятия»

Государственная академия инновации, г. Москва

1 год

Дата окончания: июнь 2007 г.

Президентская программа подготовки управленческих кадров, Маркетинг в сфере услуг

Московский государственный университет сервиса, г. Москва

Система менеджмента качества и стандарты ISO серии 9000

Департамент подготовки авиационного персонала ОАО «Аэрофлот», г. Москва

Network and Fleet planning

IATA Training & Development Institute, г. Дубай

Организационно-правовые основы управления авиатранспортным производством

МГТУ ГА Центр переподготовки и повышения квалификации кадров воздушного транспорта Россиской Федерации, г. Москва

Основы управления предприятием в условиях конкуренции

Московская академия предпринимательства при Правительстве г. Москвы, г. Москва

Airline marketing

IATA Training & Development Institute, г. Дубай