Исполнительный директор

11 месяцев

июнь 2023 — май 2024

Генеральный директор

ООО "Лесные сезоны" (Гостиничная сфера), Краснодар

• Проектная работа, объект загородного размещения на площади 14 га на 212 мест. Бизнес юниты: гостиница с номерным фондом - 40 номеров; 30 коттеджей; СПА; банные дворики; ресторан; парковая зона; экскурсии.
• Подготовил юридическое лицо с "нуля", укомплектовал офис.
• Подобрал, адаптировал, обучил административный персонал 4 человека.
• Отобрал 2 земельных участка с учетом имеющейся и потенциальной туристической привлекательности. Провел документальный анализ участков (ЕГРН, ВРИ, ЗОУИТ, генплан, ПЗЗ, правоустанавливающие документы, кадастровые работы) - один земельный участок выкуплен с электронных торгов.
• Внес необходимые изменения в Генеральный план и ПЗЗ района для приобретения второго земельного участка с торгов (работа с Администрацией района и проектным институтом).
• Подготовил бизнес-план для инвестора (локация, конкуренты, концепция, SWOT, доходы/расходы). Провел переговоры с потенциальными проектировщиками, отобран с наиболее релевантным опытом, снизил на 15% стоимость работ от первоначальной цены, результат - подготовлена архитектурная концепция.

8 лет 6 месяцев

май 2014 — ноябрь 2022

Первый заместитель генерального директора/исполнительный директор/коммерческий директор

ООО АК "ВИТЯЗЬ-АЭРО" (Вертолетные услуги, наземное обслуживание), Петропавловск-Камчатский

Авиакомпания "ВИТЯЗЬ-АЭРО", Топ-10 вертолетных парков РФ, №1 на Камчатке.

• Имею 8+ летний опыт работы на руководящих должностях в крупной вертолетной компании с оборотом 1, 7 млрд рублей (240 сотрудников, 6 посадочных площадок с развитой инфраструктурой, 23 воздушных судна типа Ми-8).
• География полетов 3 субъекта РФ: Камчатский край, Сахалинская и Магаданская область.
• Неоднократно организовывал полеты на уровне Правительства РФ, первых лиц региона, участников списка Forbes Россия.
• Разработал и реализовал долгосрочную инвестиционную программу "Обновление парка воздушных судов" общей стоимостью 3 млрд. руб., приобретены новые вертолеты.
• Руководил и реализовал проект строительства взлётно-посадочной полосы для самолетов, с объемом инвестиций 710 млн. руб., и потенциальным влиянием на снижение стоимости авиаперевозок в 1, 5 раза. Длительность проекта 3 года.
• Снизил потери рабочего времени менеджеров коммерческого отдела на 30% за счет лидирования проекта разработки и внедрения собственной CRM по квотированию бронирования, управление пересадкой пассажиров, управление продажами. Срок реализации проекта 8 месяцев, команда 9 человек.
• Автоматизировал процесс регистрации пассажиров, снизив среднее время регистрации пассажира до 1 минуты, увеличив при этом выручку «неавиционного дохода» на 24% - кафе.
• Качественно повысил клиентский сервис, внедрил: голосовой бот - информатор для пассажиров, мобильное приложение, бронирование билетов через сайт авиакомпании, программу лояльности пассажиров, что к привело к увеличению продаж в формате B2C на 14% и росту индекса лояльности потребителей (NPS) и фиксации на уровне 78%.
• Сформировал эффективную команду по наземному обслуживанию ВС, переработал РОНО, что позволило уменьшить время обслуживания вертолета на земле на 20 минут и увеличить оборачиваемость ВС судов на 12%.
• Разработал и внедрил прозрачную систему отчетности обособленных подразделений (посадочные площадки), ежедневная отчетность ГСМ, контроль перемещения служебного транспорта, материально-техническое обеспечение, результат экономия бюджета закупок на 15%.
• Эффективно управлял операционной деятельностью компании в период COVID-19, внедрение удалённого управления персоналом, оперативное реагирование на меняющуюся ситуацию, работа с заинтересованными сторонами (региональное Правительство, Роспотребнадзор, медицинский сектор), вакцинация, результат 100% сохранение трудовых ресурсов, удержание авиаперевозок на уровне 44% по итогам 2020 года, относительно допандемийного уровня.
• Оптимизировал маршрутную сеть Авиакомпании, запустил новые маршруты, что увеличило долю рынка авиаперевозок на 18, 6% и позволило ежегодно привлекать региональные субсидии на сумму 400 млн. руб.(В2С).
• Заключил новые и долгосрочные контракты, выигрывал тендеры с государственным участием на оказание авиационных услуг (B2B, B2G), что привело к росту выручки с 656 млн. руб. до 1.7 млрд. руб. за период с 2015 до 2019 г.

7 лет 1 месяц

апрель 2007 — май 2014

Оперуполномоченный по особо важным делам

УМВД России по Камчатскому краю (Правоохранительная), Петропавловск-Камчатский

Более 7 лет опыта выявления, пресечения и раскрытия преступлений экономической направленности, в том числе различных схем хищения и растрат материальных средств собственника работниками предприятия, контрагентами и партнерами.

Высшее

2021 г.

ФГБУ "Санкт-Петербургский государственный университет гражданской авиации", Санкт-Петербург

Факультет: Аэронавигация

Специальность: Организация бизнес-процессов на воздушном транспорте

Высшее

2003 г.

Всероссийская академия внешней торговли Министерства экономического развития Российской Федерации, Дальневосточный филиал, Петропавловск-Камчатский

Факультет: Юридический

Специальность: Юрист

5 недель

Дата окончания: февраль 2023 г.

Управление проектами: как правильно делать правильные вещи, Операционный менеджмент

Школа управления "Сколково", г. Москва

4 месяца

Дата окончания: май 2021 г.

Сколково Практикум Штаб

Школа управления "Сколково", г. Москва