Менеджер по закупкам АТИ

7 лет 4 месяца

ноябрь 2018 — наст. время

Эксперт / Руководитель проектов / Консультант

Индивидуальное предпринимательство / частная практика / фриланс (Авиационная техника, АТИ), Москва / Удаленная работа / Международные проекты

Оказание услуг по созданию/пересмотру профильных систем работы, разработке/корректировке более эффективных алгоритмов, а также решению различных задач по вопросам снабжения и закупок АТИ (далее Авиационно-Техническое Имущество).
Мониторинг рынка. Поиск альтернативных каналов поставки, нахождение наиболее эффективных решений снабжения в условиях нестабильности и повышенного давления на рынок.
Поиск поставщиков, ведение переговоров, контроль исполнения контрактных обязательств. Ведение финансовой отчетности.

Достижения:
Обеспечение стабильности поставок и высокого уровня удовлетворения качеством обслуживания.
Реализация успешных проектов, позволивших значительно снизить расходы на закупку компонентов и ускорить процессы снабжения.
Расширение сети полезных деловых связей, приобретение уникального опыта межкультурного взаимодействия и совместного принятия решений.
Завершение проектов в установленные сроки, заслуженная репутация надежного партнера и профессионала своего дела.

4 года

ноябрь 2014 — ноябрь 2018

Начальник отдела логистики

PrimeraAir Nordic SIA (Авиаперевозки), Рига

Комплексная поддержка технического обслуживания воздушных судов со стороны закупок и снабжения.
Разработка внутренних процедур и инструкций для эффективного взаимодействия с субподрядными организациями, строгий мониторинг исполнения договорных обязательств.
Разработка и реализация стратегий сотрудничества с поставщиками, осуществление контроля исполнения бюджета.
Управление высокоэффективной командой специалистов.

Достижения:
Переход к новому основному поставщику услуг (PBH) позволил сэкономить дополнительные 0, 5 млн долларов в течение первого года сотрудничества, при этом ожидаемый экономический эффект за весь срок действия договора составил 6 млн долларов. Предыдущий контракт расторгнут своевременно и без финансовых последствий.
Эффективная поддержка расширения флота: интеграция новых моделей самолтов, заключение соответствующих контрактов на комплектующие, согласование и закупка начальных перечней минимальных запасов АТИ.
Повышение продуктивности: перенос функций поддержки экстренных ситуаций (AOG) из отдела технического обслуживания (MOC) в департамент логистики.
Согласование с Инженерно-авиационной службой (ИАС) переклассифицирования позиций из расходников на сменные компоненты, а так же внедрение использование PMA для некритических позиций, что привело к внушительной экономии без потери качества.
Cнижение часов простоя ВС и связанных с этим расходов: заключение соглашения с таможенными агентами вне ЕС/EFTA, организация закупки и мониторинг наличия критических компонентов - fly-away kits, base kits, no-go items.
Автоматизация и оптимизация рабочих процессов: введение модуля уведомлений о нехватке запасных частей на станциях, что повысило эффективность работы авиакомпании и сократило дополнительные траты.

7 лет 7 месяцев

февраль 2007 — октябрь 2014

Старший координатор закупок

AirBaltic (Авиаперевозки), Рига

Обеспечение процессов закупки и логистики (АТИ): взаимодействие с поставщиками, анализ предложений, оформление заказов, контроль сроков и объемов поставки, проверка и акцепт счетов, планирование платеже.
Управление командой координаторов по закупкам, организация начального обучения и предоставление поддержки на рабочем месте для гарантии выполнения обязанностей в строгом соответствии с политикой и принципами компании.
Исполнение обязанностей Руководителя отдела снабжения в период его отсутствия.
АOG смены.

Достижения:
Уменьшение количества заказов на обмен компонентов и согласование ремонтных работ привела к экономии в более чем $100 тыс. на обменах и более $200 тыс. на ремонтах в год.
Внедрение системы консолидации запланированных поставок (сборным сервисом 2 раза в неделю) позволила сократить транспортные расходы на $71 тыс/год.
По итогам проведения успешной коммуникации с поставщиками 35% закупочных ордеров проводились с внушительными скидками и на специальных условиях.

Начала карьеру в 2007 году в должности координатора закупок, спустя год была повышена до старшего специалиста.

Высшее

2012 г.

Рижский Технический Университет (Латвия)/ Бускерудский университет (Норвегия), Рига

Факультет: Предпринимательская деятельность и инновации

Специальность: Предпринимательская деятельность (MBA)

Высшее

2010 г.

Рижский Технический Университет (Латвия), Рига

Факультет: Кафедра таможни и налогов

Специальность: Профессиональный бакалавр таможенного и налогового администрирования.

Высшее

2007 г.

Рижский Технический Университет (Латвия), Рига

Факультет: Кафедра таможни и налогов

Специальность: Таможенный эксперт

Современное авиастроение

МАИ - Московский авиационный институт

CIPS- Chartered Institute of Procurement and Supply


Diploma in Procurement and Supply

AIRBUS A319/A320/A321 (NEO All Engines)

AIRBUS

Boeing 737-600/700/800/900 CFM. 56/B1.1 CATEGORY

Рижский Технический Университет

AMOS Material Management; AMOS Stores Management

Swiss Aviation Software

Cross-Cultural Communication and Management

University of California, Davis