Резюме №7639 Обновлено 21 июля 2025
По договоренности
Полный рабочий день
Москва (возможен переезд)

Мужчина, 60 лет

Гражданство: Россия


Опыт работы

3 года 6 месяцев

январь 2022 — наст. время

Генеральный директор

ООО "Технологии полета" (Коммерческие воздушные перевозки пассажиров и грузов вне расписания), Москва

Разработка и реализация бизнес-стратегии компании, принятие стратегических решений по развитию бизнеса, планирование финансовых ресурсов компании, повышение финансовой эффективности и рентабельности компании, управление операционными процессами, оптимизация структуры капитала, разработка стратегии финансового управления, оптимизация финансовой деятельности компании, выстраивание стратегии развития продаж и отношений с клиентами, разработка предложений по оптимизации, рационализации и модернизации компании.


2 года 10 месяцев

март 2019 — январь 2022

Директор

АО Авиакомпания Ангара (Коммерческие перевозки пассажиров на воздушном транспорте), Иркутск

2019-2020 Авиакомпания Ангара
Директор
Парк 21 ВС: 5 ВС (Ан-148, 11 ВС Ан-24 / 26), 16 ВС (Ми-8Т/Ми-8МТВ/Ми-8АМТ).
Штатная численность авиакомпании: 750 человек
• Развитие региональных перевозок.
• Расширение маршрутной сети авиакомпании в Забайкальском Крае, Республики Бурятия и Якутии.
• Участие в госпрограммах, получение субсидий.
• Заключение тендерных контрактов.
• Участие в совещаниях по развитию региональных перевозок в Правительстве Иркутской обл., Республике Бурятия, контрольном управлении Администрации Президента РФ, Министерстве Транспорта РФ, Росавиации.
• Обеспечение финансового контроля, проведения аудита, отчетности.
• Организация процесса управления и эксплуатации ВС.
Достижения:
• Заключил контракты на 2020 год с крупными нефтяными компаниями на сумму более 2, 5 млрд. руб.
• Заключил договоры на сумму 1, 1 млрд. руб. по авиационным работам на ВС Ми-8 на 2020 г.
• Добился выделения субсидий на 2020 г. более 355 млн. руб. по госпрограммам субсидированию региональных авиаперевозок в Иркутской области и Республики Бурятии.
• Комплексный (интегральный) показатель безопасности полетов по типам ВС: Ан-148-99, 99%; Ан-26–100%, Ми-8-99, 995%; Ми-8МТВ (АМТ)-100%.
• Увеличил регулярность полетов до 85%


3 года 4 месяца

ноябрь 2015 — март 2019

Генеральный директор аэропорта

ГУП "Аэропорт Оренбург имени Ю.А.Гагарина" (Аэропортовое и наземное обслуживание воздушных судов), Оренбург

2015-2017 Международный аэропорт Оренбург, Международный аэропорт Орск, Авиакомпания Оренбуржье
Генеральный директор
Парк 46 ВС (Ан-2, Ми-2, Ми-8, Робинсон-44, L-410).
Штатная численность авиапредприятия: 1300 человек
чистая прибыль 300 млн.руб.

Достижения:
• Объединил в единое управление аэропорты Оренбург и Орск. Ввел аэропорт Орск в состав Оренбургского авиапредприятия.
• Ввел в сертификат эксплуатанта авиакомпании Оренбуржье 3 новых ВС L-410UVP (финансовый лизинг 10 ВС L-410UVP в ГТЛК).
• Вывел предприятие в лидеры по экономике транспортной отрасли в Оренбургской области в 2016 году. Завоевал звание «Лучший топ-менеджер Оренбургской области 2016 года».
• Расширил маршрутную сеть авиакомпании с 13 до 47 маршрутов (Краснодарский край, Крым, Северно-западный ФО, Центральный ФО, Уральский ФО, Приволжский ФО, Ханты-мансийский АО, Сибирский ФО).
• Регулярность полетов в 2017 г. 99, 9% (900 рейсов в месяц), безопасность полетов 100%.
• Увеличил пассажиропоток аэропорта с 540 тыс. человек, до 700 тыс. человек.
• Построил платную автомобильную парковку.


2 года 4 месяца

июнь 2013 — октябрь 2015

Генеральный директор авиакомпании

ООО "Авиакомпания "Когалымавиа" (Коммерческие перевозки пассажиров на воздушном транспорте), Москва

Парк 10 ВС: (А-321, А-320).
Штатная численность авиакомпании: 500 человек. Базирование аэропорт «Домодедово»

Достижения:
• Ввел в эксплуатацию 4 ВС А-321.
• Увеличил пассажиропоток с 640 тыс. до 1, 5 млн.
• Оборот авиакомпании в 2014 г. 15 млрд. руб.
• Регулярность рейсов 97%, безопасность полетов 98, 5%.
• Коэффициент SAFA составил 0, 67% в 2015 г. (один из лучших в отрасли).


1 год

июнь 2012 — июнь 2013

Генеральный директор авиакомпании

ОАО "Авиационные линии Кубани" (Коммерческие перевозки пассажиров на воздушном транспорте), Краснодар

Координация всех видов деятельности предприятия, организация и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений авиакомпании. Анализ экономики рейсов по маржинальным показателям, оценка эффективности регулярного расписания и принятие решений по его реструктуризации. Разработка и внедрение в авиакомпании ежедневного учета дохода и расходов (БДР, БДДС), плана прибылей и убытков. Разработка и контроль мероприятий, направленных на снижение затратных статей расходов. Организация и проведение маркетинговых мероприятий для разработки предложений по открытию новых рейсов, прогноза пассажиропотока и доли рынка, анализ продажных структур для расширения зоны реализации продукта, внедрение новых видов услуг для пассажиров. Повышение доходности авиакомпании. Обеспечение и контроль программ по безопасности полетов и регулярности выполнения рейсов. Организация и контроль реализации мотивационных программ, программ управления результативностью и программ лояльности. Антикризисное управление. Анализ и управление рисками. Повышение рентабельности активов и рентабельности основных фондов за счет оптимизации производственных процессов.


6 лет 3 месяца

сентябрь 2005 — декабрь 2011

Генеральный директор

ОАО «Авиакомпания «Самара» (Коммерческие перевозки пассажиров на воздушном транспорте), Самара

Осуществлял оперативное руководство производственно-хозяйственной деятельностью Общества, организовывал текущую организационно-управленческую работу администрации, обеспечивал выполнение задач предусмотренных Уставом. Обеспечивал соблюдение действующего законодательства, выполнял договорные обязательства, активно использовал правовые средства для совершенствования управления и укрепления финансового положения Общества. Управление компанией (1200 чел.)
Планирование деятельности и развитие авиакомпании,
формирование операционной стратегии компании (региональная экспансия, позиционирование и ценовая политика). Реструктуризация, качественное повышение эффективности работы компании, повышение производительности труда и оптимизации работы персонала. Антикризисное управление компанией
и формирование управленческой команды.


13 лет

сентябрь 1992 — сентябрь 2005

ЗГД-коммерческий директор

ФГУП "Оренбургские авиалинии", "Международный Аэропорт Оренбург". (Коммерческие перевозки пассажиров на воздушном транспорте), Оренбург

Работа на основных участках производственной деятельности авиакомпании. Постоянное повышение квалификации и освоение современных технологий позволило изучить многие основные направления деятельности авиакомпании.
Управление коммерческой деятельностью авиакомпании. Планирование и утверждение плана регулярных полетов, разработка и внедрение новой тарифной политики, изучение конкурентной среды региона. Разработка и внедрение квотирования мест при организации продаж с целью повышения доходности рейса. Минимизация затрат. Разработка трансферных тарифов. Разработка и продвижение новых каналов сбыта с целью повышения доли рынка продаж. Организация и внедрение хабовых перевозок, через аэропорт «Центральный» г. Оренбурга, из регионов Западной и Восточной Сибири. Проведение мероприятий, способствующих повышению рентабельности и уменьшению себестоимости рейсов. Ведение деловой переписки и деловых переговоров, направленных на оптимизацию затрат. Проведение мероприятий, направленных на оптимизацию производственных служб. Участие в работе Транспортной Клиринговой Палаты в составе Совета Авиаперевозчиков.


Образование

Высшее

2003 г.

Оренбургский государственный институт менеджмента, Оренбург

Факультет: Менеджмент организации

Специальность: Президентская программа по управлению предприятиями народного хозяйства


Высшее

1992 г.

Киевский институт инженеров гражданской авиации, Киев

Факультет: Авиационного и радиоэлектронного оборудования

Специальность: Радиоинженер


Курсы и тренинги

14 дней

Дата окончания: апрель 2017 г.

Подготовка руководящего состава авиапредприятий обеспечивающего безопасность полетов. Организация работы на воздушном транспорте.

Московский Государственный Технический Университет Гражданской Авиации, г. Москва


21 день

Дата окончания: май 2016 г.

Управление государственными и муниципальными закупками

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, г. Москва


14 дней

Дата окончания: март 2012 г.

Подготовка руководящего состава авиапредприятий обеспечивающего безопасность полетов. Организация работы на воздушном транспорте.

Московский Государственный Технический Университет Гражданской Авиации, г. Москва


14 дней

Дата окончания: февраль 2006 г.

Организация работы на воздушном транспорте. Сертификат № С-02.01081

Санкт-Петербургский Государственный Университет Гражданской Авиации, г. Санкт-Петербург


1 год

Дата окончания: июнь 2003 г.

MBA Leader , менеджмент организации, Диплом № ПП-162726

Межрегиональный институт менеджмента, г. Оренбург


14 дней

Дата окончания: март 1998 г.

Подготовка и сертификация руководящего состава авиапредприятий обеспечивающего безопасность полетов. Сертификат № С-09068

Самарский Государственный Аэрокосмический Университет, г. Самара



Знание иностранных
языков:

Английский (Средний)


Уровень владения компьютером:

Продвинутый пользователь


Водительские права:

Категории B (1988 г.)


 Ключевые навыки и достижения:

Профессиональные компетенции:

1. Более 20 лет стратегического и операционного руководства компанией.
2. Управление коллективом свыше 1500 человек, включая оперативное руководство.
3. Успешно управлял продажами и услугами в разных сферах бизнеса.
4. Стратегическое планирование и управление рентабельностью.
5. Разработка, планирование, управление и оценка инвестиционных проектов.
6. Управление логистикой: транспортной, складской, закупочной и распределительной. Контроль товарных запасов.
7. Повышение финансовой устойчивости предприятия.
8. Разработка стратегии продаж и организационной модели в регионе.
9. Внедрение инноваций для оптимизации бизнес-процессов.
10. Планирование ключевых показателей эффективности, учет и анализ результатов.
11. Реализация программ для высоких продаж и увеличения доли рынка.
12. Оценка рисков, их анализ и минимизация.
13. Оптимизация неперспективных и убыточных направлений.
14. Работа с ключевыми показателями: объем продаж, наценка, валовая прибыль, дебиторская и кредиторская задолженность, рентабельность, EBITDA.
15. Управление проектами, включая стартапы. Формирование и мотивация команды.
16. Переговоры с VIP-клиентами на высоком уровне. Личное сопровождение крупных сделок и работа с ключевыми клиентами.


 Прочие сведения о себе, комментарии:

Мои сильные стороны:
• сильные управленческие и лидерские качества
• умение принимать нестандартные решения;
• работа на результат;
• умение нести ответственность за взятые на себя обязательства

Иностранный язык – английский (Intermediate level).
Готов к командировкам, при необходимости – к переезду.
Готов предоставить рекомендации.